SK集团

SK集团是韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。 SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。世界五百强排名第57位，年销售收入808亿美元。在2013年《财富》杂志的全球500强排名上，SK位居第57位。SK集团的中国事业始于1992年中韩建交之前。SK在中国员工超过1万人，业务区域遍布全国约40个地区。

在能源领域，SK是韩国最大的综合能源化工企业。蔚山炼油厂拥有每年4200万吨原油加工能力，是全球同行业最大的单一炼油工厂之一。SK在节能、环保、运营方面的管理技术得到国际同行的认可，多年来连续被世界炼油业权威评估机构索罗门评为全球石化行业效率最高的企业。

SK还是电讯领域的领跑者。1996年，SK在世界范围内首次成功实现了CDMA的商用，并实现了在世界首次推广2.5代CDMA 2000 1X服务和3代同步方式IMT-2000等移动通信方面的成功。SK电讯在第三代通讯技术CDMA 2000和WCDMA领域拥有多项成熟的应用经验与技术。

SK的前身为1953年成立的鲜京织物。SK三次巨大的飞跃过程。第一次是1953年至60年代，SK经历了由织物跨越到了聚酯原丝的生产。第二次是70年代到80年代，SK完成了从石油到纤维的纵向整合。90年代进军通信信息行业，应该是SK的第三次飞跃。

SK中国、SK置业

SK新技术、SK能源、SK综合化学、SK Iubricants、SK化工、SKC、SK汇能、SK燃气、SK润滑油

SK电讯、SK C&C、SK Planet、SK海力士、SK broadband、SK telesys、SK telink、SK communication

SK实业、SK建设、SK海运、SK证券、SK M&C

聚酯纤维

SK成立于1953年，当时战争刚刚结束，全部家当只有15台纺织机。SK克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。仅仅用了10年时间，SK已经成为拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。

纤维到石油

其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。

当时，SK会长(已故崔钟贤)已经决定和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并已同沙特阿拉伯的原油供应商签订了供货合同。但是那年10月爆发的第4次中东战争所引起的石油危机，使SK不得不搁浅了建设炼油工场的计划。

虽然经历了一系列的挫折，但是并没有改变石油到纤维垂直系列化的计划。1980年收购了民营化的大韩石油公司(YuKong 现SK株式会社)。对此，整个业界都感到非常意外，这是因为外人不知道这样一个事实。在石油危机期间，为了确保充足的货源，SK继续与沙特阿拉伯维持着良好的关系。

1991年6月，芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，实现了石油到纤维的垂直集团化计划。

为了确保稳定的货源，SK于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油产国的行列。至今，SK仍然在世界13个国家的16个矿区开采石油。

信息通信业

SK集团与深圳市签署信息技术创新合作备忘录

进入1980年中期，已故崔钟贤会长认为从1975年开始推进的石油化学的垂直系列化已初具规模，便决定把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。

当时的韩国对信息通讯业还很陌生。为了信息通讯的长远目标，在美国设立了经营企划室，并组成了专门小组。经过周密的安排，于1989年在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。而另一方面，在韩国国内成立YC&C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，在国内打下基础。

1994年取得了韩国移动通信(现SK电讯)的经营权，从而打下了综合信息通信业坚实的基础。1996年，在世界首次成功实现了CDMA移动电话的商用化，从而打开了信息通信产业的新篇章。

SK电讯为了大规模开展IMT-2000事业，于1999年5月成立了IMT-2000事业推进本部，12月又扩编为IMT-2000事业推进团，团长由社长兼任，表明了SK电讯对IMT-2000的重视度。2000年1月，使用与日本NTTDoCoMo共同开发的IMT-2000试验系统成功实现韩日间国际影像通。SK电讯成为世界最早成功实现国家间IMT-2000试验通话的通信企业，2000年12月，被选定下一代移动通信IMT2000运营商。

移动电话领域韩国国内最好的技术;于世界最初实现CDMA商用化的丰富的服务经验;跨越无线、互联网、ICP领域的事业能力;持续的技术投资，这一切都成为IMT-2000的基奠。SK电讯力争实现第三代移动通信服务的神话。

2016年12月19日，圣迭戈--Qualcomm Incorporated子公司Qualcomm Technologies, Inc.、爱立信、SK电讯今日宣布，计划合作开展基于5G NR标准的互操作性测试和OTA外场试验，目前3GPP正基于其规范制定5G NR标准。

2019年5月，ICinsghts发布了2019年Q1季度全球半导体市场报告，排名第四位的SK Hynix营收60亿美元 。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，SK集团位列84位。

2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，SK集团排名第330。

2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜发布，韩国SK集团位列73位 。

SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。

尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。

1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。

对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立"创新型市场营销企业"。

为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。

首先，以建立"SK中国企业"开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从"跟随现有市场的企业"变成"创造市场的企业"。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。

st电信公司关闭2G网络

韩国最大电信运营商韩国电信ST将在2012年1月3日开始关闭旗下的2G网络，并且将2G网络的20MHz频段腾出来提供LTE服务，该计划将分批实行，将涉及10万用户的正常使用。

原则

SK在中国事业发展的过程中，坚持遵守以下原则，即与中国经济共同繁荣发展。为达到与中国经济共同发展的目标，SK集团要坚持与中国互帮互助，携手共进。基于"取之于中国，用之

中国地区事业列表

于中国，由中国人参与经营管理"(By China, For China, Of China) 这一理念，SK提出了'China Insider战略。

China Insider的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业， 在给中国经济发展带来帮助的同时，与中国一起发展。在与很多在华跨国企业竞争的过程中，China Insider还表现另一层含义。那就是，SK是一家在中国有着顽强的生存能力和旺盛成长能力的企业。

中国战略

为了成为China Insider，SK认为应该实施以下几条战略:即，"不盲目追求一时的胜败，要着眼于为中国事业全面的成功作出贡献"和"首先在中国境内为事业的发展奠定基础"。为了成为China Insider，SK集团正在有计划地执行这些战略。同时SK正在加深对中国文化的了解，进一步感知中国文化的力量。

SK将中国看作是SK全球化市场的中心。SK在中国事业发展的过程中，基于"取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理"(By China, For China, Of China) 的理念，提出了"China Insider"。"China Insider"的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业，与中国一起发展，成为和中国拥有同样基因的"中国的SK"，与中国经济共同繁荣发展。这一战略推动了SK在中国的良好发展，也得到了中国政府和合作伙伴等社会各界的支持。

近年来，SK在中国大力推动本土化战略。经过2012年1月1日的组织重组，中国高管在管理层中的比例超过了70%。

在大力推动人才本土化战略的同时，SK中国在组织结构上也进行了重大调整。为了提高中国事业的收益性，扩大"投资控股公司的功能"，SK中国在公司内部强化了财务平台。财务平台由金融和资产管理中心与事业开发中心组成，承担投资机会的发掘与评估、财务和战略咨询、外部投资资金募集及运营等职能。

此外，公司将分散在各部门的事业运营与支援功能整合为事业运营中心和支援中心，提高了组织效率。SK期待此次组织变更与人事任命能进一步推动基于"本土化"和"开放型合作"的"一揽子项目"。近年来SK在中国各地政策的指引下，开展了一系列 "一揽子项目"。本地"一揽子项目"开发是具有SK特色的中国事业开发方式。SK 将集团所具备的技术和实力与SK分布在韩国、中国和世界各地合作伙伴的资源和力量有机结合在一起，在充分考虑了中国各地政府的政策和投资需求后，创建了新的商业模式和投资机会。

中韩两国交流

为了加强中韩友好合作关系，SK作为韩国的民间企业及中国政府的合作伙

SK状元榜的帽子

伴，与中方共同举办了"感知中国-韩国行"活动。该活动是2005年底胡锦涛主席访问韩国期间与韩国方面达成的一项重要共识。这一盛大活动旨在迎接韩中两国建交15周年，促进两国文化交流， 进一步加强两国的友好合作关系。 这一活动被评价为"迄今为止，中国在韩国举办的规模最大的文化交流活动，在促进中韩两国文化交流、增进两国友谊、推进两国友好合作等方面做出了史无前例的重大贡献"。

中国第3代通信

8月， 崔泰源会长与国家发展与改革委员会主任马凯就中国第3代通信方式签订了" TD-SCDMA "协议， 并于2007年4月在首尔建立了TD-SCDMA试验网。在此后的合作进程中，SK始终执行'China Insider战略。

SK状元榜

自2000年起，在北京电视台播放的"SK状元榜"是对SK集团'China Insider'战略最好的诠释。该节目现已在中国播放了近14年时间，"SK状元榜"是SK集团把在韩国独立策划播放了30年的智力竞赛节目中国化后，在中国播放的节目。其目的在于不求回报地培养中国人才。这个节目在河北、上海、天津、南京、大连等7个城市和地区播放，并成为在青少年群体当中知名度和收视率较高的电视节目。SK通过这个节目不断激发中国青少年的求知欲望，并鼓励他们勇于对未来发出挑战。不仅如此，从2001年开始，SK为了帮助中国青少年加强国际竞争力，在北京举办了"SK状元榜英语竞赛"、"中韩SK青少年交流活动"，旨在给中韩两国的青少年提供更多互相交流的机会。"中韩SK青少年交流活动"已经超越了民间企业经营的普遍意义，它意味着两国"未来人才的交流"。

各种社会活动

SK在中国积极地开展各种社会活动。1995年起，SK集团为北大、清华的优秀学生提供'SK奖学金';为了培养中国西部地区医疗卫生基层骨干人才，SK集团与中国卫生部共同提供设立"SK-卫生部联合奖学金";从2003年开始SK在北京开办的'SK爱康医院'与北京红十字会共同成立"中韩医疗爱心团"，意在为弱势群体提供帮助，该社团曾远赴新疆地区和越南进行义诊活动。为了响应中国政府的西部开发政策，SK在新疆建立了SK希望小学，为西部儿童提供更好的教育条件。1974年由SK主持设立的韩国高等教育财团自2000年起每年送40名来自中国各个大学的教授去韩国进行研究访问。同时，韩国高等教育财团和北京大学、复旦大学联合定期举办国际性学术论坛 -'北京论坛'、'上海论坛';在清华、北大、复旦、南开等多家大学设立了亚洲研究中心，致力于推动亚太地区人文社会科学问题的研究，促进亚洲太平洋地区乃至世界的学术发展和社会进步。

SK 在沈阳的能源公司所辖的5个加油站(油气混合站)，已经有4个卖给中石化了，1个卖给国内企业了

IT企业向绿色环保领域挺进的步伐正在提速。SK集团公布其"绿色销售"首次突破1万亿韩元大关，并计划向环保绿色项目投资1.5万亿韩元。此举表明SK集团的增长动力正从传统的能源、信息通信慢慢转向环保领域。

据悉，SK集团在绿色销售额中，SK化工为3000亿韩元、SKC为1300亿韩元、SK建设为6200亿韩元，三家成员公司共创下1.05万亿韩元的销售额。在SK集团的总销售额102万亿韩元中，绿色销售所占比重虽然只有1%，但是其规模正在持续扩大，此次首次突破1万亿韩元也是意义重大。

SK集团对绿色领域的投资，将达到设备及研发投资总额的10%。SK的目标是借此实现约1.6万亿韩元的绿色销售额。SK集团董事长崔泰源表示，改善环境、绿色能源、提高生活质量等可持续增长已经成为全球化经营的核心要素，果断投资这些领域，抢占先机是非常重要的。SK化工是"绿色SK"的核心。SK化工总销售额的22.5%为绿色销售，也将以生物柴油和Ecozen系列聚酯材料为主，提高绿色销售额。生物柴油是绿色产品，从生产到完全废弃，1kg生物柴油的二氧化碳排放量比柴油少2.2kg左右。Ecozen系列聚酯材料是采用植物性原料生产的世界上首个耐高温聚酯树脂。

SKC的绿色销售来自太阳能业务和环保特种包装膜产品，生产用于太阳能业务硅锭(多晶硅块)和硅片(切割硅锭制得的圆形原料)的子公司SKC Solmics，也有望创下1000亿韩元左右的销售额。SK建设正在通过生物质发电站、绿色煤炭(green coal)、绿色高分子材料(green pol)成套设备建设等带动绿色销售。生物质发电站是指以废木料为燃料的发电站，绿色煤炭和绿色高分子材料成套设备是从低级煤炭提炼石油或将二氧化碳资源化后制造环保塑料的设备。这些都是典型的环保业务。SK建设计划依托多年积累的绿色施工技术实力，实现绿色销售收入9000亿韩元，同比增长50%的目标。

随着集团主要成员公司积极调整业务结构，重心转向环保材料，绿色销售突破了1万亿韩元。这表明SK的绿色经营并不是单纯的热点话题，而是正在成为有可持续性业务成果做支撑的新增长动力。

而对于中国市场，SK集团也表示高度关注。针对中国越来越重视减少碳排放量，SK将低碳技术作为开发重点，正在进行降低煤炭转化为燃气过程中碳排放量的相关技术开发。在化工领域，作为在聚乙烯、聚丙烯、聚酯膜等专有材料方面具有世界领先专用技术和运营经验的企业，SK将抓住"十二五"期间中国鼓励开发城市燃气领域、新能源的机遇，积极与中国企业开展业务合作，为低碳经济提供更多支持。

据悉，SK集团是韩国第三大跨国企业，主要以信息通信、能源化工为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球500强行列。