鞍钢股份有限公司

鞍钢股份有限公司，1998年09月14日成立，经营范围包括黑色金属冶炼及钢压延加工等。

经过近六十年的建设和发展，鞍钢己形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合利用等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。能够生产 700 多个品种、 25000 多个规格的钢铁产品。形成年生产铁 1600 万吨，钢 1600 万吨，钢材 1500 万吨的综合生产能力。

“九五”以来，鞍钢按照“改革、改组、改造、加强企业管理”的要求，加快改革发展，使鞍钢发生了“旧貌换新颜”的历史巨变。通过不断深化改革，形成了母子公司体制框架，现代企业制度初步建立。不断探索公有制多种实现形式，组建了鞍钢集团新轧钢股份有限公司，上市后，成功地收购鞍钢集团新钢铁有限责任公司，实现鞍钢主体整体上市，现己更名为鞍钢股份有限公司。部分子公司己成功转制。不断进行大规模技术改造，走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造新路子，主体生产工艺和技术装备达到国际先进水平。实施“建精品基地，创世界品牌”战略，建成年产 1600 万吨钢精品基地。形成了从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板，冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材等完整产品系列。建成了以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、管线钢、冷轧硅钢为主导的板材精品生产基地。成为目前国内能够生产高档轿车面板的钢铁企业之一和全球最大的集装箱钢板供货企业。

鞍钢“建精品基地，创世界品牌”己取得巨大成效。在东部建成年产 1100 万吨钢精品基地的基础上，鞍钢立足自己力量建设的大规模现代化钢铁厂西部 500 万吨板材精品基地已经建成，其技术自主创新、设备国产化程度和先进水平堪称国内一流。

鞍钢依靠自主创新，开发出拥有自主知识产权的短流程中薄板坯连铸连轧带钢技术，并成功输出山东济钢，实现了由产品输出到成套技术输出的转变，改写了我国冶金重大成套设计依赖进口的历史。企业综合竞争力进入国际先进企业行列，国际影响力显著增强。

鞍钢全面通过 ISO9002 质量体系认证，船用钢通过 9 国船级社认证，石油管通过 API 认证，建筑材料获英国劳氏公司 CE 标志认证书，钢铁主体通过 ISO14000 环境管理体系认证和 OSHMS 职业安全健康管理体系认证．钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证．鞍钢坚持走可持续发展道路，在加快改革和发展的过程中，通过采用新技术、新工艺和加强管理，不断降低生产能耗，强化环境治理和保护，合理利用“三废”，实施绿色生产，保护生态环境，打造了一个绿树葱茏，草翠花香，天蓝水美的新鞍钢。鞍钢己确定了今后一个时期“壮大钢铁主体、做强相关产业、推进跨国经营、实现持续发展”的总体发展战略和到 2010 年进入世界 500 强，成为最具国际竞争力的钢铁企业的奋斗目标。鞍钢正加快发展步伐，向新的宏伟目标奋进。

悠久的历史 辉煌的业绩 巨大的贡献 丰富的文化

鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业，最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中，为我国钢铁工业的发展和经济建设做出了巨大贡献，创造了巨大的物质财富。 1949 年至 2005 年，累计生产生铁 3.28 亿吨、钢 3.34 亿吨、钢材 2.33 亿吨。累计实现利税 1238.88 亿元，上缴税金 931.24 亿元，相当于国家同期对鞍钢投资的 17 倍，并向全国冶金行业输送技术管理人才 5 万余人。与此同时，也积累了宝贵的精神财富，先后涌现出以老英雄孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦等为代表的一大批模范人物，产生了著名的“鞍钢宪法”，形成了鞍钢工人阶级的优良传统和作风。其中最本质的特征可以概括为“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神。这是鞍钢企业文化历经几十年的传承和积淀形成的核心内容，得到了职工的广泛认同。成为鞍钢发展的精神支柱和文化财富。 鞍钢在改革发展的实践中，坚持与时俱进，不断弘扬和发展鞍钢精神，并赋予鞍钢精神以新的内涵。在实现总体发展战略和到 2010 年进入世界 500 强，成为最具国际竞争力的钢铁企业的进程中，鞍钢将进一步发扬“创新、求实、拼争、奉献”的企业精神，以钢铁强国为己任，创造更加辉煌的业绩，为我国钢铁工业发展和全面建设小康社会做出新的更大贡献。

本人谨此代表鞍钢股份有限公司董事会提呈公司截至2011年12月31日止年度报告，并向各位股东致意。

2011年经营业绩：

按《国际财务报告准则》，公司截至2011年12月31日止年度实现归属于公司股东年度亏损为人民币2,163百万元，每股亏损为人民币0.299元。

按《中国企业会计准则》，公司截至2011年12月31日止年度实现归属于公司股东的净亏损为人民币2,146百万元，每股亏损为人民0.297元。

利润分配：

经过中瑞岳华会计师事务所（特殊普通合伙）审计确认，按《中国企业会计准则》，2011年度实现归属于公司股东的净亏损为人民币2,146百万元。因为公司亏损，根据中国法规及公司章程，2011年度公司不提取盈余公积金。董事会建议，2011年度公司不进行利润分配，也不进行公积金转增股本。此项预案尚须提交2011年度股东大会审议。

业务回顾：

2011年，在原燃料价格不断上涨、钢材价格持续下滑等不利因素的挤压下，公司业绩出现亏损。面对各种不利因素的影响，公司全体员工共同努力，坚持“经济运行、规模适度、改善指标、降本增效”的原则，最大限度地消化各种不利因素影响，努力将亏损降到最低水平。

1、生产运行应变调控能力有了新提高

报告期内，公司生产铁2,044.26万吨，比上年下降7.60%；钢1,978.28万吨，比上年下降8.66%；钢材1,916.96万吨，比上年下降8.16%。；销售钢材1,883.83万吨，比上年下降8.96%，实现钢材产销率为98.27%。

2011年，公司结合设备状态、检修计划和钢材市场形势等因素考虑，加强了对装备的维修，设备状态得到极大改善，但同时也使钢、铁、钢材产量较上年同期略有下降。

2、技术创新、新产品研发取得新成果

自主开发的4300mm厚板线“超快速冷却+层流冷却”装备与自动控制系统投入使用，成为国内首套具有自主知识产权以及在线冷却能力最大的中厚板超快速冷却系统，实现了新一代TMCP工艺技术的突破。热轧带钢柔性生产技术的研制成功，实现了鞍钢热轧生产史上的突破。国内最小规格Φ5.0mm高碳拉丝钢线材开发成功，填补国内空白。成功研制出高牌号电工钢0.50mm规格系列产品，成为自主研发高端电工钢产品的典范。牵头开展核电用热轧钢板国家标准的制定，成为国内唯一一家具备生产核岛关键设备用钢18MND5的钢铁企业。鞍钢5Ni钢先后通过了挪威（DNV)、英国劳氏（LR）、中国（CCS）三国船级社的认证，标志着鞍钢具备了全规格供货的能力，结束了5Ni钢全部依赖进口的历史。集装箱用高强度钢Q550J的成功研制，标志着鞍钢在此项技术上继续保持着国内全规格覆盖、产品高性能的领先水平。

4项科技成果获省、行业科技进步奖。“冷轧板形控制核心技术自主研发与工业应用”获国家科技进步二等奖，“船体用结构钢板”获得钢铁协会首届实物质量最高奖，超深冲冷轧低碳钢板及钢带获实物质量最高奖——“特优质量奖”。国家发明专利“一种超低碳贝氏体钢及其生产方法”获第十二届中国专利优秀奖。

3、 节能减排工作取得新成效

合同能源管理首个投产项目——鲅鱼圈4×900kw高炉助燃风机变频改造机组初步评估节电47%；新4号高炉2×1120kw高炉助燃风机变频改造项目初步评估节电30%。实施了三烧烟气脱硫、脱硫废液提盐回用等单项污染治理项目10余项，部分改造项目已投入运行。

污染物减排取得了明显成效，环保指标稳步改善，公司环境空气指标均达到国家标准，大气污染源排放达标率为100%。

4、 市场开发和营销服务工作取得新成绩

发挥产销研一体化功能，实施“重点新产品推广活动”，战略品种和主导产品销售比例稳步提高。积极参与重点工程投标，2011年分别在港珠澳大桥环岛项目、中海油海底管线、中石化日照仪征、阜新大唐国际等管道工程项目、三门、海阳等核电项目、中石化黄岛储油基地项目等国家重点工程上中标。

大力拓展海外市场，促进国际化经营，实现出口钢材结算量163万吨。

5、技改技措项目及对外投资合作取得新进展

全年完成固定资产投资人民币59.43亿元。西区烧结余热发电技术改造工程、 1780生产线增设边部加热器保温罩改造等95项在线改造项目投入运行。

高性能硅钢生产线实现达产。热轧酸洗板生产线建成投产，线材新线产量逐月稳步提升，化工四期焦炉改造工程及其配套干熄焦即将投产，鞍钢冷轧（莆田）项目联合机组完成精调及验收测试并已具备交付生产条件。

利润分配：

1、钢铁行业的市场分析及公司发展的机遇和挑战

2012年是落实鞍钢“十二五”发展战略规划的重要一年，也是公司应对危机，在困境中实现发展的关键一年。

有利因素方面：矿石价格预计将从高位回落，钢铁行业高成本运行格局将有所改善。从公司内部看，经过维修调整，高炉的设备状态得到了很大改善，一些解决制约生产经营瓶颈的措施将陆续实施，并会相继见效。总体上，2012年公司内部运营的条件明显改善。鞍山本部、鲅鱼圈等多基地生产互动，多点布局、优势互补的作用将发挥得更加明显。

不利因素方面：从国际看，欧美债务危机深层次的矛盾将继续蔓延和加剧，全球经济短期难以复苏。从国内看，经济增长放缓与通货膨胀并存，钢铁行业产能过剩、供需矛盾依然突出。受宏观形势影响，下游行业增长放缓，对钢材的需求也将呈减缓趋势。钢铁企业间的竞争将更加激烈。

2、 公司2012年度的经营计划

2012年公司将以实现盈利为目标，以降本增效为主线，突出提质调品，大力开拓市场，全面优化竞争要素，为建设最具国际竞争力的钢铁企业，实现鞍钢做强做优做出新的贡献。

（1）增强全局管控能力，在生产运行水平上实现新提升。

（2）加大科技研发力度，在品种质量效益上实现新提升。

（3）全面强化营销管理，在营销业绩和服务效果上实现新提升。

（4）加大节能减排力度，在能效管理和绿色制造上实现新提升。

（5）稳步推进资本性项目建设，在投资收益能力上实现新提升。

（6）开展全系统多层面对标，在企业核心竞争力上实现新提升。

（7）深化卓越绩效模式，在企业综合管理上实现新提升。

董事长：张晓刚[1]

1. 创新

就是要解放思想，与时俱进，推进体制创新、技术创新、管理创新。

2. 求实

就是要一切从实际出发，干实事，重实效，讲诚信。

3. 拼争

就是要追求第一，高标准、高质量、高效率地做好一切事情。

鞍钢股份有限公司

鞍钢股份有限公司

4. 奉献

就是要创造优良的业绩，报效祖国，服务社会，回报投者。

1. 二零零七年经营业绩：

按中国企业会计准则，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度， 营业收入为 65,499 百万元， 净利 润为 7,525 百万元，基本每股收益为 1.120 元。 按国际财务报告准则，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度，营业额为 65,294 百万元， 净利润为 7,534 百万元， 基本每股收益为 1.121 元。

2. 利润分配：

按中国企业会计准则，公司 2007 年末可供股东分配的利润为 12,446 百万元。 建议以 2007 年 12 月 31 日总股本 7,234,807,847 股为基数， 2007 年度每股派发现金红利人民币 0.55 元（含税），向股东分配可供分配利润 3,979 百万元。方案实施后，可供分配利润剩余 8,467 百万元。 此项分配议案尚须提交二零零七年度股东大会审议。

市场分析及机遇、挑战

2009年预计我国经济增长仍将保持稳定快速发展的态势，这将使国内钢材市场继续保持旺盛需求。同时国家关停和淘汰落后产能力度进一步加大，有利于国内钢铁行业结构性优化调整，也有利于国内钢铁生产的健康发展。

但同时2009年钢铁行业发展也面临一些不确定因素。第一，原燃料价格的上涨，使钢铁生产企业面临成本上的巨大压力；第二，国家实行从紧的货币政策，固定资产投资增幅降低；第三，国家宏观调控措施将进一步影响我国钢铁产品出口总量。

2009年是公司生产经营和建设改造任务十分关键的一年。公司将把握市场机遇，合理配置资源，加大节能减排，全力做好鲅鱼圈新区建设投产工作，努力使公司的生产经营得到稳步提升。

经营计划

2009年工作的指导思想是：规模保持增长、指标力争先进、节能减排突出、品种持续改善、质量不断提高、坚持效益优先、系统协调平衡。

（ 1 ）加大成本控制力度，挖掘企业内部潜力，提高经济效益。

（ 2 ）认真落实国家有关节能减排工作的方针政策，全面推进节能项目的开展，增加二次能源利用。通过精细管理，对标挖潜，积极推广新的节能技术，推进公司节能工作向深层次发展。

（ 3 ）全力以赴抓好鲅鱼圈新区建设，加快产线达产达效进程。

（ 4 ）坚持效益优先，优化品种结构，完善营销服务体系，努力建设品牌型企业。

（ 5 ）坚持“提升本部水平，确保新区顺产，搞好协调平衡”的生产组织原则，进一步提高生产运营水平。

（ 6 ）推进管理创新，全面提升管理水平。