马云现身杭州云谷仅一天，阿里巴巴就迎来24年来最重要组织变革

在全球经济都不景气的情况下，每个公司都在谋求新的发展道路。3月28日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇宣布阿里24年来最重要组织变革：构建“1+6+N”的组织结构，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。直接打响民营企业组织管理的第一枪。

为什么今天阿里要将集团的业务单独设立成阿里云智能、淘宝、天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟大文娱等六大业务集团？这反映了集团的组织已经到了臃肿不堪的程度，在行政和决策效率上已经不能够跟得上市场的变化速度。把多个业务放在一个集团下运转，原本的优势在于共享集团的通用资源，并且让关联业务能形成有效的协同，做到降本增效的目的。当年的大中台、小前台就是充分复用了中台的开发资源，不重复造轮子。现在阿里集团内生产出来的业务协同的部分越来越少，共享资源和经验重叠的地方也在减少。在这种发展形势下，将业务拆分独立会干净很多，能让单个业务组织不会被大集团的角色捆绑力，推行一些顺应市场的策略会更快速。

这个变化早在2020年微型经营责任制的时候就已经开始铺垫了，经历了2021年分立四大业务板块多样化治理的过渡，终于在今天做出了变革。这个变革除了让各业务更敏捷之外，还能让业务本身更透明，对资本市场来说，能更好的去估算单个业务的市场价值，不仅能让集团的股价得到更准确的重估，还让单个业务有了接触第三方资本的窗口，为将来独立IPO铺平了道路，而这个想象空间的打开，是更容易激励业务内的员工迸发出创业的激情。大组织的拆分在公司治理的历史中是很常见的操作，如谷歌、通用电器都是这方面的典型。阿里要在这么庞大的员工基础上实现敏捷，除了拆业务外，还是需要做更智能化的探索。

所以阿里的这一次的调整可谓是一箭三雕，既盘活了业务线的积极性，又让员工看到了新的希望，同时也给其他民营企业作为参考。有的时候不是能不能改革，而是敢不敢改革，阿里的魄力是让人佩服的，而阿里一改，必然会引发蝴蝶效应，整个互联网乃至所有的民营企业都可能被带动，过去24年来，阿里巴巴一直都在进行组织变革，每次变革之后，阿里的业务都会变得更好，这一次也一定不会例外。