“夹缝求生存”的乐视，再收贾跃亭留下的20亿账单！

9月25日，在乐视召开2023秋季媒体沟通会上，主持人无不幽默地描述乐视网的现状，有一种备受年轻人喜爱的“躺平主义”，这也和乐视近些年的基调相符。

而在媒体沟通会的前几天，9月21日，乐视网正式收到了北京金融法院对乐视网证券虚假陈述案作出一审判决。

判决书显示，乐视网于本判决生效之日起十日内向原告投资者支付投资差额损失、佣金、印花税等赔偿款共计近20.40亿元。贾跃亭要承担连带赔偿责任；多个乐视网相关责任人承担0.05%-2%范围内不等的连带赔偿责任。

从贾跃亭时期的困难重组，到率先实行四天半工作制，乐视生动诠释了“夹缝生存”的含义：乐观且努力的活着。

自2010年以来，乐视网一直是互联网视频行业的领军企业。然而，进入2017年，这家公司却陷入了前所未有的困境。这一年，乐视网创始人贾跃亭因涉嫌信息披露违法违规等行为，被中国证监会立案调查。这场风波让乐视网的股价大幅下跌，业务也遭受了重创。贾跃亭不得不将大部分精力投入到应对危机上，而公司的日常运营则交给了其他高管。

近年来，乐视危机引起了广泛关注。乐视成立于2004年，曾是中国领先的互联网视频公司之一，但在经历了一系列的资金链断裂、品牌形象受损等问题后，如今处境十分艰难。

乐视危机可以追溯到2016年底，当时乐视集团的业务规模迅速扩张，但资金链却逐渐出现问题。乐视过度依赖银行贷款和融资，导致资金压力巨大。此外，乐视还在新能源汽车、房地产等领域进行了大量投资，导致其主营业务受到影响。从2017年开始，乐视资金链断裂的消息不断传出，引发了市场对乐视的担忧。

乐视危机表现主要体现在以下几个方面。首先是资金危机，乐视资金链断裂导致无法按时偿还银行贷款和融资，进而引发了一系列法律诉讼和资产冻结。其次是内容危机，乐视在内容领域的投资和创新不足，导致其核心业务受到了严重威胁。此外，乐视还曾因版权问题陷入法律纠纷，使其品牌形象受到很大损害。最后是品牌危机，乐视在危机爆发后，没有及时采取有效措施，导致消费者和投资者对乐视失去信心，品牌形象一落千丈。

为了解决乐视危机，乐视采取了一系列措施。首先是在内部调整方面，乐视优化了组织架构，裁减了一些冗员，以降低成本和提高运营效率。其次是外部合作方面，乐视积极寻求与其他企业的合作，以共同推进业务发展。此外，乐视还加强了与投资者的沟通，积极争取支持。最后，乐视在形象修复方面也采取了一些措施，例如加强内容版权保护、改善客户服务等，努力恢复消费者和投资者的信心。

乐视危机的出现主要是由于其扩张过快、资金管理不当以及缺乏核心竞争优势所致。乐视在快速扩张的过程中忽视了主营业务的基础，导致资金链难以维系。此外，乐视在内容创新和版权保护方面不足，使其在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。最重要的是，乐视在危机爆发后没有及时采取有效措施，导致品牌形象受到严重损害。

如今，乐视网已经逐渐走出困境。尽管公司仍然面临着一些挑战，但已经采取了一系列措施来重建市场信任和重塑品牌形象。在经历了一系列的挫折之后，乐视网已经证明了它的生存能力和适应能力。这家公司正在积极应对挑战并努力实现复苏。

对于乐视网来说，它所面临的最大挑战并不是这笔债务，而是如何重建市场信任和重塑品牌形象。这家公司在过去几年中经历了太多的挫折和磨难，这些经历已经让人们对它失去了信心。因此，乐视网需要采取一系列措施来赢得消费者的信任和投资者的支持。

在这个过程中，乐视网需要重新审视自己的战略定位和发展方向。它需要明确自己的核心业务和竞争优势，并在此基础上制定新的战略规划。此外，它还需要加强与合作伙伴的关系，并寻求新的投资者的支持。

对于贾跃亭来说，他需要认真反思自己的过去行为，并承担起自己的责任。他需要采取切实有效的措施来偿还债务，并重建自己的信誉。在这个过程中，他还需要积极参与到乐视网的重建工作中去，为公司的未来发展贡献自己的力量。

在夹缝中求生存的经历对于乐视网和贾跃亭来说都是一种宝贵的经验。他们需要从过去的错误中吸取教训，重新审视自己的战略和行为。只有这样，他们才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。