6块钱两杯瑞幸咖啡,你喝到了吗?
今日早些时候,有多名消费者反映部分地区瑞幸在饿了么外卖有多款BUG价。标价为60元左右的双杯饮品打1折,比如原价64元双杯套餐——爆款生椰拿铁+厚乳拿铁仅需6.5元左右可以买到。
如此大幅度优惠随即吸引大批消费者涌进平台下单。因短期内涌入大量订单,很多“晚到的”消费者表示登陆饿了么,搜索门店都显示已休息。
随后有部分消费者反映,自己的订单被门店取消了。当然也有部分消费者反馈已经喝到。
对于早上这一波BUG事件,瑞幸咖啡在官方账号发布道歉信:由于饿了么后台价格配置问题,导致瑞幸椰云套餐价格短时内出现错误,门店受到大量异常订单挤压。为正常运营,现已紧急取消了饿了么平台异常订单,饿了么门店暂时闭店,将考虑做用户补偿并另行通知。
随后瑞幸咖啡再次微博致歉,表示BUG价格为运营人员配置失误导致,公司已经在处理后续问题。
对于这波BUG价格,有消费者认为这是又一波营销炒作,也有薅到羊毛的消费者表示感谢瑞幸,还有消费者表示错过这波薅羊毛的机会。
事实上,出现BUG被薅羊毛的,瑞幸并非第一家,从过往时间来看也绝不会是最后一家。
那么出现BUG价格,特别是由于商家自身操作不当而导致的BUG 价格,在后续处理中应该如何应对呢?
从消费者角度来说,已经薅到羊毛的不必骄傲,薅不到羊毛的不必愤慨。从商家角度来说,虽然取消订单是为了减少自身损失,但从消费者下单并支付后,双方合同就已经成立。擅自取消订单且没有任何后续补救措施,这种行为会给消费者一种甩锅的感觉,这非常不利于品牌口碑的建立。所以眼下来看,“建议瑞幸这边要好好和消费者协商一下喽!”
当然,品牌信誉的建立是非常不容易的,但如果操作得当,一次“BUG营销”确实能带来很大的关注度,以很少的成本赚取一次社会性关注事件,省下了一大笔营销推广成本。不过需要注意的是,BUG营销不可常用,操作过程中需要做好风险管理以及后续补偿等动作,这样一套组合拳下来,不但能收获一波话题,企业也能趁势塑造品牌形象,赢得口碑。
所以,对于这6块钱两杯的咖啡,你怎么看?是偶发事件还是营销事件?
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